Atarlı Genç
New member
Geçtiğimiz yıldan bu yana yeni oluşturulan Profesyonel Kadınlar Futbol Ligi’ne başkanlık eden, İspanya’da kadınların oynadığı futbolun elit tabakasının görünür lideri konumunda. Javier Tebas’ın mevkidaşı Beatriz Álvarez (Oviedo, 1982), kariyerinin zorluklarıyla yüzleşmek için Asturias Prensliği Spor Genel Müdürü olarak görevinden ayrıldı; bu yolculukta, yeni bir toplu sözleşme imzalayana kadar birçok zorlukla karşılaştı. oyuncular, ‘Luis Rubiales vakası’ ile “İspanyol futbol tarihinin en karanlık aşamasını” deneyimlemenin yanı sıra.
–Eski futbolcu, eski teknik direktör ve F League’in başkanı, bu sporu tanıdığınızdan bu yana nasıl değişti?
–Kadın futboluyla neredeyse 30 yıl önce tanıştım, çok azınlıkta olan, görünmez, pek çok engel ve zorluğun olduğu tamamen amatör bir spor olmaktan çıkıp görünür, saygı duyulan, takip edilen, ilham veren ve her geçen gün daha profesyonel bir spor haline geldi.
– Ne kadar maçoluğa katlandın?
–Futbol hâlâ fazlasıyla erkeksileştirilmiş durumda ve özellikle yönetim organlarında kadınların çok az varlığı var. Pek çok cinsiyetçi tutuma katlandım, ancak tarih boyunca kızlar ve çocuklar arasında futbol oynamanın her gün doğallaştırılması için yolu açmaya ve engelleri aşmaya çalışan kadınlar ve erkekler gibi insanlarla birlikte kalıyorum. , cinsiyetten bağımsız olarak.
-Kadın sporları için hangi spesifik değişiklikler gerekli ve acildir?
-Kaynaklara, görünürlüğe ve profesyonelleşmeye ihtiyaç vardır. Futbol özelinde kadın sporuna öncülük ediyoruz ve Dünya Kupası’ndan sonra yaşananlardan sonra, hâlâ devam etmesi gereken derin yapısal değişikliklere neden oluyoruz.
-Haftalarca süren görüşmelerin ardından işverenler ve sendikalar, İspanya’da kadın futbolunu felç eden grevin engelini kaldırmak için maaş sınırı konusunda anlaşmaya vardı. Maaşların ötesinde, müzakereye devam etmek için hangi konulara ihtiyacımız var?
-F Ligi’ndeki grev görüşmelerinde ekonomik kısmın yanı sıra çok önemli bir sosyal önlem paketi, eğitim yardımı, uzlaşma ve doğum yardımı da teklif etmiştik ancak bazı sendikaların ilgi göstermemesine çok şaşırdık. Sezon başından itibaren sunduğumuz bu tedbirlerden futbolcuların faydalanabilmesi üzücü bir durumdu ve ekonomik kısma odaklanmak istedik.
-Yıllık 21.000 euro karşılığında anlaşmaya varıldı, Barcelona ve Real Madrid dışındaki kulüpler bu rakamlara ulaşabilir mi?
-Kulüpler yıllardır kadın futbolunun gelişimine ve özellikle her geçen yıl büyüyen oyuncularının sadece ekonomik açıdan değil aynı zamanda seyahat, antrenman, eğitim koşulları açısından da koşullarının iyileştirilmesine büyük önem veriyor. vesaire. Önümüzdeki yıllarda rekabetin ve kulüplerin sürdürülebilirliğini sağlayacak bir bağlam yakalamak temel amacımızdır.
-Daha iyi bir yapı ve profesyonelleşme için F Ligi’nde her LaLiga katılımcısının kendi kadınlar bölümüne sahip olması ilginç olur mu?
-F Ligi’nin gelişimi veya dünya çapında lider bir Lig haline gelmemiz için bunun gerekli olduğunu düşünmüyorum. Kadın futboluna kararlılıkla ve inançla yatırım yapan, örnek teşkil eden ve örnek olan LaLiga kulüplerinin olması harika ve önemli. Ancak olağanüstü bir şekilde bahis oynayan ve temsil ettikleri değerler nedeniyle rekabete katma ve fark yaratan değer üreten bağımsız kulüplerimiz var.
– Son zamanlarda kadın futbolunda Federasyon, tahkim sorunları, grevler ve diğerleri arasında çok fazla tartışma yaşanıyor…Barışa yaklaştık mı?
-Luis Rubiales dönemiyle birlikte İspanyol futbol tarihinin en karanlık dönemini yaşadık. Ancak kadın futbolu engellere, engellere, mutlak felce ve sürekli aksiliklere rağmen dev adımlar attı. Toplumsal olarak kendimizi haklı çıkarmayı ve sesimizi duyurmayı başardık, ancak bunun için profesyonel bir lige sahip olmak, bir Dünya Kupası kazanmak ve küresel utanç yaşamak gerekiyordu. Umuyoruz ki bundan sonra kurumsal düzeyde de yansıma olur ve hep birlikte el ele çalışacağımız bir barış senaryosu gerçekleşir. Bu anlamda Pedro Rocha ve ekibinin gelişlerinden bu yana gösterdiği ruh ve yatkınlık için Pedro Rocha ve ekibine teşekkür etmek istiyorum. Çok önemli olan akıcı bir diyalog hattı var ve biz bu yeni aşamayı yansıtan bir ilişki kurmaya çalışıyoruz. Barıştan bu yana İspanyol futbolu baş döndürücü bir hızla büyüyecek.
-F League’in görevi, onu sporda çekici, ekonomik açıdan sürdürülebilir ve sosyal konularda anlamlı bir rekabet haline getirmektir. Bu yönlerin her birinde atılacak adımlar nelerdir?
-Müsabaka yönetimini optimize etmeye çalışmalı, F Ligi ürünü üzerinde çalışmalı, yaygınlaşmasını ve görünürlüğünü sağlamalı, gelir elde etmeli, kulüplerin yapısını profesyonelleştirmeye devam etmeli, taraftarlarımızı yakınlaştırıp tanımalı, ortak projeler yapmalıyız. futbolcularla birlikte hareket eden ve hem yeni nesiller hem de kadınların güçlenmesinde sosyal etki yaratan bir marka olarak konumlanıyor.
-FUTPro birliği, F League’i, televizyon hakları (DAZN’den 35 milyon), Ligin ticari varlıkları (42 milyon) veya Yüksek Spor Konseyi’nden gelen önemli yardımlara (33 milyon) ilişkin anlaşmalara rağmen paranın kulüplere ulaşmaması ile suçluyor. milyon) Kadın futbolu karlı mı?
-Yadsınamaz bir gerçek var ki o da, günümüzde hem ticari hem de görsel-işitsel olarak elde edilen yeni gelirlere rağmen kadın futbolunun kulüpler açısından yetersiz olmaya devam ettiğidir. League F’nin üzerinden henüz bir yaş geçti ve önemli zorluklara ve kilometre taşlarına ulaştık. Değer üretmeye başlıyoruz ve ürünü geliştirmek ve kaynaklarımızı optimize etmek için kulüpler ve oyuncularla birlikte çalışmalıyız. Futpro’nun suçlaması ciddi olduğu kadar yanlıştır, argümanlardan yoksundur ve en endişe verici olanı, başkanının ve ekibinin mutlak bilgisizliğini göstermektedir.Tecrübe eksikliği nedeniyle futbol endüstrisinin ve diğer ekonomik sektörlerin nasıl olduğu konusunda bunu anlıyorum. iş. . Çatışma ve saldırı ortamının futbol ve toplum tarafından reddedildiği bir ortamda, bir oyuncular sendikası başkanının katkıda bulunmak ve inşa etmek yerine bu düşmanca tavırla dikkat çekmek istemesi şaşırtıcı. Kulüplere ve F Ligine saldırmadan futbolcu grubunu savunabilirsiniz.
-F Ligi başkanı olarak yeni yıl için nasıl bir hedef belirliyorsunuz? Taklit edeceğiniz Lig modeliniz ne olurdu?
Diğer modellere bakmak, işe yarayanı uygulamaya çalışmak ya da işe yaramayanları reddetmek zenginleştirici ama Liga F’nin başkanı olarak başarımızın kendi modelimizi, kendi markamızı yaratmaktan geçtiğini düşünüyorum. Olumlu bir sosyal etki yaratan ve toplumu değiştiren bir marka yaratma sorumluluğumuz var. Ve biz doğru yoldayız.
–Eski futbolcu, eski teknik direktör ve F League’in başkanı, bu sporu tanıdığınızdan bu yana nasıl değişti?
–Kadın futboluyla neredeyse 30 yıl önce tanıştım, çok azınlıkta olan, görünmez, pek çok engel ve zorluğun olduğu tamamen amatör bir spor olmaktan çıkıp görünür, saygı duyulan, takip edilen, ilham veren ve her geçen gün daha profesyonel bir spor haline geldi.
– Ne kadar maçoluğa katlandın?
–Futbol hâlâ fazlasıyla erkeksileştirilmiş durumda ve özellikle yönetim organlarında kadınların çok az varlığı var. Pek çok cinsiyetçi tutuma katlandım, ancak tarih boyunca kızlar ve çocuklar arasında futbol oynamanın her gün doğallaştırılması için yolu açmaya ve engelleri aşmaya çalışan kadınlar ve erkekler gibi insanlarla birlikte kalıyorum. , cinsiyetten bağımsız olarak.
-Kadın sporları için hangi spesifik değişiklikler gerekli ve acildir?
-Kaynaklara, görünürlüğe ve profesyonelleşmeye ihtiyaç vardır. Futbol özelinde kadın sporuna öncülük ediyoruz ve Dünya Kupası’ndan sonra yaşananlardan sonra, hâlâ devam etmesi gereken derin yapısal değişikliklere neden oluyoruz.
-Haftalarca süren görüşmelerin ardından işverenler ve sendikalar, İspanya’da kadın futbolunu felç eden grevin engelini kaldırmak için maaş sınırı konusunda anlaşmaya vardı. Maaşların ötesinde, müzakereye devam etmek için hangi konulara ihtiyacımız var?
-F Ligi’ndeki grev görüşmelerinde ekonomik kısmın yanı sıra çok önemli bir sosyal önlem paketi, eğitim yardımı, uzlaşma ve doğum yardımı da teklif etmiştik ancak bazı sendikaların ilgi göstermemesine çok şaşırdık. Sezon başından itibaren sunduğumuz bu tedbirlerden futbolcuların faydalanabilmesi üzücü bir durumdu ve ekonomik kısma odaklanmak istedik.
-Yıllık 21.000 euro karşılığında anlaşmaya varıldı, Barcelona ve Real Madrid dışındaki kulüpler bu rakamlara ulaşabilir mi?
-Kulüpler yıllardır kadın futbolunun gelişimine ve özellikle her geçen yıl büyüyen oyuncularının sadece ekonomik açıdan değil aynı zamanda seyahat, antrenman, eğitim koşulları açısından da koşullarının iyileştirilmesine büyük önem veriyor. vesaire. Önümüzdeki yıllarda rekabetin ve kulüplerin sürdürülebilirliğini sağlayacak bir bağlam yakalamak temel amacımızdır.
-Daha iyi bir yapı ve profesyonelleşme için F Ligi’nde her LaLiga katılımcısının kendi kadınlar bölümüne sahip olması ilginç olur mu?
-F Ligi’nin gelişimi veya dünya çapında lider bir Lig haline gelmemiz için bunun gerekli olduğunu düşünmüyorum. Kadın futboluna kararlılıkla ve inançla yatırım yapan, örnek teşkil eden ve örnek olan LaLiga kulüplerinin olması harika ve önemli. Ancak olağanüstü bir şekilde bahis oynayan ve temsil ettikleri değerler nedeniyle rekabete katma ve fark yaratan değer üreten bağımsız kulüplerimiz var.
– Son zamanlarda kadın futbolunda Federasyon, tahkim sorunları, grevler ve diğerleri arasında çok fazla tartışma yaşanıyor…Barışa yaklaştık mı?
-Luis Rubiales dönemiyle birlikte İspanyol futbol tarihinin en karanlık dönemini yaşadık. Ancak kadın futbolu engellere, engellere, mutlak felce ve sürekli aksiliklere rağmen dev adımlar attı. Toplumsal olarak kendimizi haklı çıkarmayı ve sesimizi duyurmayı başardık, ancak bunun için profesyonel bir lige sahip olmak, bir Dünya Kupası kazanmak ve küresel utanç yaşamak gerekiyordu. Umuyoruz ki bundan sonra kurumsal düzeyde de yansıma olur ve hep birlikte el ele çalışacağımız bir barış senaryosu gerçekleşir. Bu anlamda Pedro Rocha ve ekibinin gelişlerinden bu yana gösterdiği ruh ve yatkınlık için Pedro Rocha ve ekibine teşekkür etmek istiyorum. Çok önemli olan akıcı bir diyalog hattı var ve biz bu yeni aşamayı yansıtan bir ilişki kurmaya çalışıyoruz. Barıştan bu yana İspanyol futbolu baş döndürücü bir hızla büyüyecek.
-F League’in görevi, onu sporda çekici, ekonomik açıdan sürdürülebilir ve sosyal konularda anlamlı bir rekabet haline getirmektir. Bu yönlerin her birinde atılacak adımlar nelerdir?
-Müsabaka yönetimini optimize etmeye çalışmalı, F Ligi ürünü üzerinde çalışmalı, yaygınlaşmasını ve görünürlüğünü sağlamalı, gelir elde etmeli, kulüplerin yapısını profesyonelleştirmeye devam etmeli, taraftarlarımızı yakınlaştırıp tanımalı, ortak projeler yapmalıyız. futbolcularla birlikte hareket eden ve hem yeni nesiller hem de kadınların güçlenmesinde sosyal etki yaratan bir marka olarak konumlanıyor.
-FUTPro birliği, F League’i, televizyon hakları (DAZN’den 35 milyon), Ligin ticari varlıkları (42 milyon) veya Yüksek Spor Konseyi’nden gelen önemli yardımlara (33 milyon) ilişkin anlaşmalara rağmen paranın kulüplere ulaşmaması ile suçluyor. milyon) Kadın futbolu karlı mı?
-Yadsınamaz bir gerçek var ki o da, günümüzde hem ticari hem de görsel-işitsel olarak elde edilen yeni gelirlere rağmen kadın futbolunun kulüpler açısından yetersiz olmaya devam ettiğidir. League F’nin üzerinden henüz bir yaş geçti ve önemli zorluklara ve kilometre taşlarına ulaştık. Değer üretmeye başlıyoruz ve ürünü geliştirmek ve kaynaklarımızı optimize etmek için kulüpler ve oyuncularla birlikte çalışmalıyız. Futpro’nun suçlaması ciddi olduğu kadar yanlıştır, argümanlardan yoksundur ve en endişe verici olanı, başkanının ve ekibinin mutlak bilgisizliğini göstermektedir.Tecrübe eksikliği nedeniyle futbol endüstrisinin ve diğer ekonomik sektörlerin nasıl olduğu konusunda bunu anlıyorum. iş. . Çatışma ve saldırı ortamının futbol ve toplum tarafından reddedildiği bir ortamda, bir oyuncular sendikası başkanının katkıda bulunmak ve inşa etmek yerine bu düşmanca tavırla dikkat çekmek istemesi şaşırtıcı. Kulüplere ve F Ligine saldırmadan futbolcu grubunu savunabilirsiniz.
-F Ligi başkanı olarak yeni yıl için nasıl bir hedef belirliyorsunuz? Taklit edeceğiniz Lig modeliniz ne olurdu?
Diğer modellere bakmak, işe yarayanı uygulamaya çalışmak ya da işe yaramayanları reddetmek zenginleştirici ama Liga F’nin başkanı olarak başarımızın kendi modelimizi, kendi markamızı yaratmaktan geçtiğini düşünüyorum. Olumlu bir sosyal etki yaratan ve toplumu değiştiren bir marka yaratma sorumluluğumuz var. Ve biz doğru yoldayız.